The Role of Transformational Leadership in Strategic Containment
An Analytical Study of the Views of Academic and Administrative Leaders in Private Universities in the Kurdistan Region of Iraq
DOI:
https://doi.org/10.71207/ijas.v22i87.5695Keywords:
Transformational Leadership, Strategic Containment, Private Universities, Kurdistan Region of Iraq.Abstract
The study aims to examine the nature of the relationship and the effect between transformational leadership and its dimensions as an independent variable, and strategic containment and its dimensions as a dependent variable in private universities in the Kurdistan Region of Iraq. The research problem emerged from questions concerning the extent to which transformational leadership practices contribute to enhancing the ability of private universities to adapt to environmental changes and implement their strategies efficiently. The study adopted the descriptive analytical approach and used a questionnaire as the main instrument for data collection. The research sample was selected using a purposive sampling method to ensure adequate representation of influential leadership levels. The sample comprised 199 academic leaders from 16 private universities in the Kurdistan Region of Iraq. The research hypotheses were statistically tested using the SPSS V.24. The results of the statistical analysis revealed a strong and positive correlation and a significant effect of transformational leadership in enhancing strategic containment. Accordingly, the study recommends strengthening transformational leadership practices in a more systematic manner through specialized leadership training and development programs, in order to support strategy implementation and achieve institutional sustainability.
Downloads
References
1. أبوزيد، لقمان، 2023، الاحتواء الاستراتيجي ودوره في انجاز التمكين، بحث منشور ، جامعة لبنان، مجلة الحياة النيابية، العدد 128.
2. بابكر، كمال الدين حسن علي، 2015، القيادة التحويلية والابداع الاداري، منشورات المنظمة العربية، الطبعة 1،ص 26، القاهرة.
3. بوشكيردة، صابر، جوادي شاكر. (2021). نمط القيادة التحويلية وعلاقته بالتعلم التنظيمي. مجلة دفاتر المخبر، المجلد 16، العدد 1.
4. حداوي، اميرة هاتف و حسن، دنيا كريم و شعلان، منذر عباس، 2021، دور الاحتواء الاستراتيجي في تعزيز الاداء العالي، دراسة استطلاعية لاراء عينة من المديرين في معمل نسيج الديوانية، مجلة كلية بغداد للعلوم الاقتصادية الجامعة، العدد63.
5. الخاقاني، ضرغام محمد، 2022، اثر الاحتواء الاستراتيجي في تحقيق الميزة الرائدة للعلامة، دراسة تطبيقية في شركة الجود للتكنولوجيا الصناعة الحديثة، مجلة جدارا للدراسات والبحوث، العدد1.
6. درويش، ماهر صبري. (2009). القيادة التحويلية ودورها في إدارة التغيير: دراسة تحليلية لآراء عينة من متخذي القرارات في بعض المصارف العراقية. مجلة الإدارة والاقتصاد، الجامعة المستنصرية ‒ كلية الإدارة والاقتصاد، العدد 78، الصفحات 100-140.
7. الرفاعي، رنا و المظفر، فاطمة و عون، وفاء، 2020، واقع ممارسة القيادة التحويلية لدى قيادات كلية التربية بجامعة الملك سعود، المجلة الدولية التربوية المتخصصة، 9(4)، 169-182.
8. الزامل، مها عثمان. (2020). درجة ممارسة القيادات الإدارية للقيادة التحويلية وعلاقتها بقيادة التغيير في بعض الجامعات السعودية. مجلة الجامعة السعودية للدراسات التربوية والنفسية، المجلد 6، العدد 22.
9. زرار، ابتسام كاظم و العباسي، عادل عبد الودود، 2024، تأثير الاحتواء الاستراتيجي في التألق التنظيمي، بحث تحليلي في شركة اور العامة، مجلة الاقتصاد والعلوم الادارية، المجلد30، العدد140.
10. زرار، ابتسام كاظم، 2024، دور الاحتواء الاستراتيجي في التألق التنظيمي، رسالة ماجستير مقدمة الى مجلس كلية الادارة والاقتصاد، جامعة بغداد.
11. طوفان، مثال جواد عبد و الجنابي، عادل عباس عد حسين، 2022، دور الاحتواء الاستراتيجي في تعزيز البراعة التنظيمية، بحث استطلاعي تحليلي لاراء العاملين في رئاسة جامعة كربلاء، مجلة واسط للعلوم الانسانية، المجلد18، العدد2.
12. الغالبي، طاهر محسن منصور و المنصوري، محمود شاكر عاشور، 2016، تأثير ادارة الاحتواء العالي للموارد البشرية في مخرجات العمل الموقفية، دراسة استطلاعية لاراء عينة من العاملين في شركة نفط الجنوب1، مجلة الادارة والاقتصاد، جامعة البصرة.
13. الغامدي، عبد المحسن عبدالله، 2011، القيادة التحويلية وعلاقتها بمستويات الولاء التنظيمي لدى الضباط الميدانيين بقيادة حرس الحدود، رسالة ماجستير، كلية العلوم الادارية، جامعة نايف العربية للعلوم الامنية، مكة المكرمة.
14. الغامدي، محمد بن فوزي، 2021، القيادة التحويلية، كتاب منشور في مكتبة الملك فهد الوطنية ، الدمام, 36، 1443.
15. فوزي، علي فاضل. (2022). أبعاد القيادة التحويلية وعلاقتها بالإبداع التنظيمي: دراسة تحليلية في إحدى شركات القطاع الصناعي. مجلة العلوم الاقتصادية، جامعة بغداد، العدد 68.
16. قوال، فاطمة، 2021، القيادة التحويلية وأثرها في تحقيق ألالتزام التنظيمي، مجلة العلوم القانونية والسياسية,العدد1، ص 260-271، الجزائر.
17. محمد، أمحمدي، و مبارك، بسود 2020، دور القيادة التحويلية في تحقيق ألاهداف الاستراتيجية، المكتب الولائي لنقابة الاتحاد الوطني لعمال التربية والتكوينUNPEF أدرار نموذجاً، رسالة ماجستير، كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير، جامعة احمد دراية ادرار.
18. المطيري، وليد ماجد، 2025، تأثير القيادة التحويلية على كفاءة أداء اعضاء هيئة التدريس في كليات عنيزة الاهلية، المجلة العربية للنشر العلمي، الاصدار8، العدد75.
19. Ahmad, M., Shahzad, N., Waheed, A., & Khan, M. (2014). High involvement management and employee’s performance mediating role of job satisfaction. European Journal of Business and Management, 6(31), 230-243.
20. Andersen, T. J. (2004). Integrating decentralized strategy making and strategic planning processes in dynamic environments. Journal of management studies, 41(8), 1271-1299.
21. Arzubiaga, U., Maseda, A., & Iturralde, T. (2019). Entrepreneurial orientation in family firms: New drivers and the moderating role of the strategic involvement of the board. Australian Journal of Management, 44(1), 128-152.
22. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). *Improving organizational effectiveness through transformational leadership*. Thousand Oaks, CA: Sage.
23. Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). *Transformational leadership* (2nd ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
24. Bass, B.M. (1985) "Leadership and Performance Beyond Expectations". New York: Free Press.
25. Boxall, P., Huo, M.-L., Macky, K. and Winterton, J. (2019), “High-involvement work processes and systems: a review of theory, distribution, outcomes, and tensions”, in Buckley, M.R., Wheeler, A.R., Baur, J.E. and Halbesleben, J.R.B. (Eds), Research in Personnel and Human Resources Management, Emerald, Bingley, Vol. 37, pp. 1-52. Doi.
26. Brenes, E. R., Mena, M., & Molina, G. E. (2008). Key success factors for strategy implementation in Latin America. Journal of Business research, 61(6), 590-598.
27. Burns, J. M. (1978). *Leadership*. New York: Harper & Row.
28. Caligiuri, P. (2006). Developing global leaders. Human Resource Management Review, 16(2), 219-228.
29. Carney, M. (2006). Understanding organizational culture: the key to successful middle manager strategic involvement in health care delivery? Journal of nursing management, 14(1), 23-33.
30. Charles, J., Francis, F., & Zirra, C. T. O. P. (2021). Effect of employee involvement in decision making and organization productivity. Archives of Business Research (ABR), 9(3), 28-34
31. Chia, R., & Holt, R. (2006). Strategy as practical coping: A Heideggerian perspective. Organization studies, 27(5), 635-655.
32. Choo, C. W. (1996). The knowing organization: How organizations use information to construct meaning, create knowledge and make decisions. International journal of information management, 16(5), 329-340.
33. Collier, N., Fishwick, F., & Floyd, S. W. (2004). Managerial involvement and perceptions of strategy process. Long range planning, 37(1), 67-83.
34. Currie, G., & Procter, S. J. (2005). The antecedents of middle managers’ strategic contribution: The case of a professional bureaucracy. Journal of management studies, 42(7), 1325-1356.
35. Escortell, R., Baquero, A., & Delgado, B. (2020). The impact of transformational leadership on the job satisfaction of internal employees and outsourced workers. Cogent Business & Management, 7(1), 1837460.
36. Floyd, S. W., & Wooldridge, B. (1992). Middle management involvement in strategy and its association with strategic type: A research note. Strategic management journal, 13(S1), 153-167.
37. Frishammar, J. (2003). Information use in strategic decision making. Management decision, 41(4), 318-326.
38. Johnson, G., Scholes,K,& Whittington, R. (2008). Exploring Corporate Strategy, eight Edition. prentice Hall, London.
39. Judge, W. Q., & Talaulicar, T. (2017). Board involvement in the strategic decision-making process: A comprehensive review. Annals of Corporate Governance, 2(2), 51-169.
40. Kallmuenzer, A., Hora, W., & Peters, M. (2018). Strategic decision-making in family firms: an explorative study. European Journal of International Management, 12(5-6), 655-675.
41. Kim, A., Ryu, S., Kim, S., & Lepak, D. P. (2017). Determinants of the strategic i nvolvement of human resource departments: evidence from large South Korean firms. Asia Pacific Journal of Human Resources, 55(1), 44-63.
42. Machold, S., Huse, M., Minichilli, A., & Nordqvist, M. (2011). Board leadership and strategy involvement in small firms: A team production approach. Corporate Governance: An International Review, 19(4), 368-383.
43. Navarro-García, A., Arenas-Gaitán, J., & Rondán-Cataluña, F. J. (2014). External environment and the moderating role of export market orientation. Journal of Business Research, 67(5), 740-745.
44. Northouse, P.G. (2021) Leadership: Theory and Practice. 9th ed. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
45. Pugliese, A., & Wenstøp, P. Z. (2007). Board members ‘contribution to strategic decision-making in small firms. Journal of Management & Governance, 11(4), 383-404.
46. Rawashdeh, a. M., almasarweh, m. S., alhyasat, e. B., & al-rawashdeh, f. (2021). Examining the effect of transformational leadership to organizational performance through quality innovation: a developing country perspective. International journal for quality research, 15(1).
47. Romme, G., & Barrett, F. (2009). Toward High Involvement Strategy Formation: Conversations and Decisions That Matter.
48. Sadeghi, A., & Pihie, Z. A. L. (2013). The role of transformational leadership style in enhancing lecturers’ job satisfaction. International Journal of Business and Social Science, 4(8), 264-271.
49. Sweis, R. J, Alsayyed, N. M., Suifan, T. S., & Kilani, B. A. (2020). The impact of transformational leadership on organisational performance case study: the University of Jordan. International Journal of Business Excellence, 20(2), 169-190.
50. Tawse, A., & Tabesh, P. (2021). Strategy implementation: A review and an introductory framework. European Management Journal, 39(1), 22-33.
51. Wamugo, D., Kirimi, E., Ndabari M. (2022). Middle level management role in championing alternatives and strategy implementation among insurance companies in Kenya. International Academic Journal of Human Resource and Business Administration, 3(10), 379-391
52. Zahra, S. A., & Pearce II, J. A. (1990). Determinants of board directors' strategic involvement. European Management Journal, 8(2), 164-173.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Zainab Abdullah Kak ahmed, Parishan Maroof Jameel
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Authors retain the copyright of their papers without restrictions.
