Impact of the Alantbahih of subordinates in the promotion of individual creativity: Survey of the views of a sample of employees of the hospitals in Al-Zahrawi and Ibn Sina in the province of Nineveh, educational

Authors

  • سندية مروان سلطان Economics and Administration College - Karbala University
  • ميسون عبد الله احمد Economics and Administration College - Karbala University

DOI:

https://doi.org/10.71207/ijas.v8i31.3141

Abstract

The Present research study of the impact of operations Alantbahip in the promotion of individual creativity, in the light of analysis of the opinions of subordinates in some of the hospitals in the province of Nineveh, who were randomly selected from hospitals.
To this consensus has been promised to design a questionnaire for this purpose, and distributed to the respondents, who numbered (50) person. After analyzing the inter data obtained benefits from the equations of correlation and regression, which was preceded by the provision of a conceptual framework prepared by the researchers, taking advantage of the views of the authors regarding the concepts of individual creativity and operations Alantbahip, concluded researchers at a number of results, which were in the light of crystal matching of the conclusions, perhaps the most important: that the scientific Alantbahip a central role in the promotion of individual creativity is closely influence the subordinates, and so on as he went to the book in theoretical frameworks of organizational behavior since the twenties of the last century, and in light of the conclusions provided researchers their proposals, which emphasize the importance of giving the subject of operations Alantbahip appropriate attention by managers and employees together in ways that enhance individual creativity of subordinates.

Downloads

Download data is not yet available.

References

المصادر

أولاً: العربیة

.1ابن منظور، ابي الفضل جمال الدین بن محمد،لسان العرب، ج ،1بیروت ، دار لسان العرب.

.2جواد، شوقي، ،2000إدارة الأعمال:منظور كلي، دار ومكتبة الحامد للنشر والتوزیع، عمان.

.3حمود، خضیر كاظم، ،2002السلوك التنظیمي، الطبعة الأولى، دار صفاء للنشر والتوزیع، عمان.

.4الدهان، امیمة، ،1989الإبداع والسلوك الإبداعي للعاملین في المنظمة، مجلة تنمیة الرافدین، المجلد

الحادي عشر، العدد السادس والعشرون.

.5الزهري،رندة، ،2002الابداع الإداري في ظل البیروقراطیة،عالم الفكر، المجلد ،30العدد3

.6عبدالوهاب، فضل االله علي، ،1980البیروقراطیة والمؤشرات البیئیة: منظور ومدخل نظریة النظام المفتوح،

مجلة الإدارة العامة، العدد ،27معهد الإدارة العامة-المملكة العربیة السعودیة الریاض.

.7فائق، احمد عبدالقادر محمود، ،1999مدخل إلى علم النفس، مكتبة الانجلو المعرفیة- مصر.

.8اللوزي، موسى، ،2003التطویر-أساسیات ومفاهیم حدیثة، الطبعة الثانیة، الدار للنشر، عمان.

.9محمد، جاسم محمد، ،2004علم النفس التربوي وتطبیقاته، مكتبة الانجلو المعرفیة-مصر.

.10الملوك، جلال سعد، ،2002اثر استراتیجیة التمكین في تعزیز الإبداع ألمنظمي، أطروحة دكتوراه غیر

منشور، جامعة الموصل، كلیة الإدارة والاقتصاد.

.11نجیب، محمد،،1993الاضطرابات المعرفیة، الطبعة الأولى ،القاهرة-مصر17

.12النمر، سعود بن محمد وآخرون، ،1992الإدارة العامة الأسس والوظائف، الطبعة الخامسة، الریاض،

مطابع الفرزدق التجاریة.

یة

ثانیا ً:المصادر الأجنب

Burton, Cario, 1999, Creating New Altention in Management, print in

Sweden.

Govindera j. , D., 2005, Self Focused Altention, self-Esteem, Journal of

Personate.

Hayder. A and Kral.D.,1998,Self concept-Diff eructs as a Function ,Journal

of Research in personality , vol(17) .

James,Alpert,1992,Tactil Attention Enhance Activation in Sam to

Sam sore Region of parietal cortex, Apposition Emission

Tomography ,vol9, no7.

Prech, W. Matlin,1990,Introduc to Attention ,New York,U.S.A

Jark ,D.J. and Wany,C.,1999,Designing for Altention, Journal of

Vocational Behavior. www.altention.go.

مفاهیم الإبداع الفردي وفق آراء بعض الباحثین

Published

2025-02-27

How to Cite

سندية مروان سلطان, & ميسون عبد الله احمد. (2025). Impact of the Alantbahih of subordinates in the promotion of individual creativity: Survey of the views of a sample of employees of the hospitals in Al-Zahrawi and Ibn Sina in the province of Nineveh, educational. Iraqi Journal for Administrative Sciences, 8(31), 171–187. https://doi.org/10.71207/ijas.v8i31.3141