أثر الأنماط القيادية للمديرين في تنمية رأس المال الاجتماعي الموجه نحو تعميم سلوك المواطنة التنظيمية في منظماتهم
تحليل لآراء المديرين في عدد من كليات الجامعة ومعاهد وكليات هيئة التعليم التقني بمدينة الموصل
الكلمات المفتاحية:
الأنماط القيادية، تنمية رأس المال الاجتماعي، سلوك المواطنة التنظيميةالملخص
استهدف هذا البحث معرفة مدى إسهام الأنماط القيادية للمديرين بأنواعها المختلفة الأوتوقراطية والديمقراطية والمتساهلة في تنمية رؤوس أموال منظماتهم الاجتماعية الموجهة نحو أعمام سلوك المواطنة التنظيمية فيها.
وبعد أن انتهى الباحثون من إعداد منهجية بحثهم بما في ذلك استمارة الاستبانة خماسية المقياس والتي أعدوها وفقا للسياقات العلمية في إعداد أمثالها، وما يتطلب من الإطار النظري الملائم للتعريف بمتغيرات بحثهم (الأنماط القيادية ورأس المال الاجتماعي وسلوك المواطنة التنظيمية) ، شرعوا بتحليل البيانات التي تم تحصيلها من عينة بحثهم المتمثلة بعدد من رؤساء الأقسام العلمية في كليات جامعة الموصل ومعاهد وكليات هيئة التعليم التقني في هذه المدينة والبالغ عددهم (76) رئيس قسم، وقد توصلوا لجملة من النتائج ، التي تم في ضوئها الخروج بعدد من الاستنتاجات ، لعل من أهمها ثبوت صحة وجهة نظرهم التي استهلوا بها هذا الملخص ، فضلا عن ثبوت تباين أنواع الأنماط القيادية في مستويات تأثيرها في كل من رأس المال الاجتماعي وسلوك المواطنة المبحوث. وفي ضوء جملة ما توصلوا إليه ، قدم الباحثون مقترحاتهم ، وقد تجلى أهمها بضرورة سعي المديرين نحو تنمية رؤوس أموال منظماتهم الاجتماعية لما له من اثر ثبتت معنويته في هذا البحث وصولا إلى تعميم سلوك المواطنة التنظيمية في هذه المنظمات تحقيقا لأهدافها من جهة وخدمة لبلدهم من جهة أخرى.
المراجع
(1) Farh,Jiin-Lih,Chen-Bod,2004,Organizationanal citizenship Behavior in
the people Republic of china, organization science, 15,2.
(2) Chin,M.H.,2004,An investigation of the relationship of organizational
structure employees personality and organizational citizenship
behaviors, Journal of American Academy of Business,5,428-439. (3) Moon, Henry , Mayer ,M. David, Kamdar ,Dishan and Takenchi,
Riki,2008, Me or we? The Role of personality and justice as other-
centered Antecedents to innovative citizenship behaviors within
organizations', Journal of Applied Psychology,93(1),84-94.
(4) Organ, D., 1990,Organizationa citizenship Behavior :the Good soldier
syndrome ,lexington, MA: Lexington.
(5) Organ, D., and Ryan,K.,1995,Ameta-Analytic Review of Attitudinal and
Dispositional predictors of organizational citizenship Behavior,
Personnel Psychology,48,774-802.
(6) Podsakoff , P.M,, and Mackenzie,S.B.,J.B.,2000, Organizational
citizenship Behavior: A critical Review of the theoretical and
Empirical Literature and suggestions for Future Research, Journalof
Mangement,26,p513-563.
(7) Podsakoff , P.M,, and Mackenzie,S.B.,J.B.,1997, Organizational
citizenship Behavior and the quantity an quality of work group
performance, Journal of Applied Psychology,82,262-270.
(8) Netemeyer ,R., and Boles ,J., 1997,An investigation into the antecedents
of Organizational citizenship Behavior in personal selling context,
Journal of Marketing, 61(3),p85-99.
(9) Lee ,K., and Allen,N.,J.,2002, Organizational citizenship Behavior and
workplace Deviance :the Role of affect and cognition, Journal of
Applied Psychology,87(1),131-142.
(10) Niehoff, B., and Moorman, R., Justice as a Mediator of the Relationship
Between Methods of monitoring and Organizational citizenship
Behavior, Academy of management Journal, vol.36,No.2,1993.
(11) Konavsk,M., and Pugh, S.,Citizanship Behavior and social Exchanges,
Academy of management Journal, vol.37,No.6,1994.
(12) Bolon, D.S., 1997, Organizational citizenship Behavior a among
Hospital employees: A multidimensional analysis involving Job
satisfaction and organizational commitment, Journal of Hospital and
Health sieves Administration,42,(2).
(13) Effraim Turban,Jay,2001,Decision support systems and intelligence
systems,6th ed, New Jersey, prentice, Hall, inc.
(14) Heresy ,P., &Blanchard , K., Management of Organizational Behavior
:Utilizing Human Resources , New Delhi , Prentice –Hall of India
,1996.
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2013 كلية الإدارة والإقتصـــاد _ جامعة كربـــلاء
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
يحتفظ المؤلفون بحقوق الطبع والنشر لأوراقهم دون قيود.
