اتجاهات دراسة القيادة مع التركيز على النموذج المعياري لفروم ويتون: دراسة ميدانية لعينة من القيادات الادارية في القطاع الحكومي العراقي

المؤلفون

  • محمد حسين ال ياسين المركز القومي للتخطيط والتطوير الاداري

الكلمات المفتاحية:

القيادة، النموذج المعياري لفروم ويتون

الملخص

كان الجزء الأكبر من الدراسات الإدارية خلال الثلاثين عاماً الأخيرة منصباً حول موضوع واحد هو فاعلية القيادة، ونظراً لأن نشاط القيادة في المنظمات يتأثر بثلاث متغيرات أساسية هي القائد الموقف والمرؤوسون، ونظراً لأن هذه المتغيرات يغلب عليها الطابع الإنساني، فقد وجد السلوكيون من علماء النفس والاجتماع وعلم النفس الاجتماعي الفرصة سانحة للقيام بالعديد من الدراسات والترويج للعديد من النظريات في مجال القيادة ورغم أننا لا ننكر أهمية تلك الجهود، و لا قيمة الأبعاد المضافة الى موضوع القيادة نتيجة لهذه البحوث إلا أن القيمة التطبيقية لمعظم النماذج التي تمخضت عنها هذه الدراسات كانت . على وفق وجهة النظر الإدارية - محدودة الفائدة.

وللتدليل على الرأي السابق، يكفي القول بأنه الى جانب الدراسات التي ركزت على السمات الشخصية التي تميز بها القائد برزت دراسات أخرى تفترض أن فاعلية القائد تتحدد بمتغيرات تتعلق بسلوكه، كما ركزت دراسات أخرى على متغيرات الموقف، بينما اهتمت مجموعة أخرى من الدراسات بتفاعل خصائص القائد مع خصائص الموقف. وحديثاً اهتمت مجموعة أخرى من الدراسات بمفاهيم ومبادئ التعلم والتدعيم، وركزت تلك الدراسات على الخصائص التدعيمية لسلوك القائد، حيث تنظر تلك الدراسات العملية القيادة على أنها عملية تدعيم، وأن القادة هم مصدر للتدعيم حيث يقدم القائد الثواب والعقاب المشروطين بالأداء، بوصفهما وسيلة للتأثير على مستوى أداء المرؤوسين وأخيرا – وليس آخراً - تقترح النظرية التكاملية أن نقطة البدء في تحليل وتفسير فاعلية التأثير القيادي هي سلوك المرؤوسين، ومن ثم أن بناء نظرية شاملة أو متكاملة لفاعلية التأثير القيادي يتطلب تحليل مختلف العوامل التي تؤثر في سلوك الفرد. ونتيجة لتعدد الدراسات والزبحاث بالصورة السابقة، كان من الطبيعي أن تتعدد نماذج وأنماط القيادة، ولم يقتصر التعدد على أنماط القيادة فحسب، بل امتد ليشمل المتغيرات المؤثرة في كل من سلوك القائد وسلوك المرؤوسين شريف والديب (۱۹۸۵). ويتناول هذا البحث استعراضاً موجزاً لأهم تلك النماذج والأنماط وصولاً الى النموذج المعياري للقيادة المقدم من (1973 ,Vroom & Yetton ومحاولة استخدام مقياس هذا النموذج في التطبيق على الواقع العراقي لاستشراف أنماط القيادة السائدة لدى القادة الإداريين في أجهزة ودوائر الدولة في العراق.

التنزيلات

منشور

2024-05-05

كيفية الاقتباس

محمد حسين ال ياسين. (2024). اتجاهات دراسة القيادة مع التركيز على النموذج المعياري لفروم ويتون: دراسة ميدانية لعينة من القيادات الادارية في القطاع الحكومي العراقي. المجلة العراقية للعلوم الادارية, 1(3), 205–240. استرجع في من http://mail.journals.uokerbala.edu.iq/index.php/ijas/article/view/1555