ترسيخ مبادئ الشفافية الاستراتيجية وفق استخدام ممارسات القيادة الخادمة في ظل المتغيرات الامنية  بحث تطبيقي لعينة من مديري مراكز قوى الامن الداخلي في محافظة النجف الاشرف

محمد ثابت الكرعاوي; أزهار مراد عوجه

المؤلفون

محمد ثابت الكرعاوي
أزهار مراد عوجه

الكلمات المفتاحية:

الشفافية الاستراتيجية، القيادة الخادمة

الملخص

تسهم ممارسات القيادة الخادمة في مجال السلوك التنظيمي إلى أن الاهتمام الحيوي بالدور الاستراتيجي والجوهري للشفافية الاستراتيجية بوصفها محددا مهما لحاجة المؤسسات لها للوصول الى التنفيذ الناجح للاستراتيجية . وان وجود الشفافية في عمل المؤسسات الامنية له الدور المهم لمكافحة الفساد بأشكاله المختلفة .
وإن المعطيات المذكورة، حفز الباحثان إلى تبني كل من القيادة الخادمة والشفافية الاستراتيجية موضوعاً حديثا للبحث ، عبر محاولة الكشف عن إسهامات كلا منهما في المنظمة المبحوثة في تعزيز أبعاد الشفافية عن طريق دراسة تطبيقية لعينة من مديري مراكز قوى الامن الداخلي في محافظة النجف الاشرف .ولتحقيق التغطية المناسبة للموضوع فقد استعان الباحثان بالعديد من الأدوات البحثية للحصول على البيانات والمعلومات، والاستعانة باستمارة الاستبانة ، اذ بلغ عددهم (50) مدير يمثلون (قيادات في مجال عملهم) بوصفهما مدخلاً للحصول على البيانات التي يحتاجها للوقوف على واقع تلك المتغيرات ميدانياً، ومن ثمّ طرح معالجاته للواقع عبر مخطط افتراضي يقوم على توظيف مكونات القيادة الخادمة في تعزيز الشفافية الاستراتيجية للعينة المبحوثة.
وعن طريق ذلك، أتضح لدى الباحثين العديد من المشكلات المرتبطة بمتغيري البحث، وطرح تساؤل الرئيس بصدده يمثل أهم مرتكز بمعرفة البحث:
• ما الواقع التطبيقي الفعلي للقيادة الخادمة في المؤسسات الامنية المبحوثة من اجل ترسيخ الشفافية الاستراتيجية؟
وعند اختبار فرضيات البحث جرى تحليل البيانات المتحصلة باعتماد مجموعة من الأساليب الإحصائية, استخرجت النتائج بموجب ذلك التحليل بتوظيف معطيات البرنامج الجاهز (SPSS. Ver. 13). وبناء على وصف متغيرات البحث وتشخيصها, واختبار فرضياته, تمّ التوصل إلى مجموعة من النتائج, صيغت بضوئها سلسلة من الاستنتاجات، كان أبرزها ادراك عينة البحث الى القيادة الخادمة باستمرارية في مجال العمل, واقترح الباحثان بموجب تلك الاستنتاج متعددة من المقترحات التي أكملتها بدعوة الباحثين الآخرين بإجراء المزيد من الدراسات المستقبلية الأكثر عمقاً, فضلاً عن ضرورة تناول متغيرات أخرى تعزز من عمل القيادة الخادمة .

المراجع

- Peter H Langford Cameron B Dougall Louise P Parkes , (2017)," Measuring leader behaviour: evidence for a 'big five' model of leadership ", Leadership & Organization Development Journal, Vol. 38 Iss 1 pp. - Permanent link to this document .

- Neeraj Kumar JaiswalRajibLochanDhar , (2017)," The influence of servant leadership, trust in leader and thriving on employee creativity ", Leadership & Organization Development Journal, Vol. 38 Iss 1 pp. - Permanent link to this document:

http://dx.doi.org/10.1108/LODJ-02-2015-0017.

- SumedhaDutta Puja Khatri , (2017)," Servant Leadership and Positive Organizational Behaviour: The Road Ahead to Reduce Employees’ Turnover Intentions ", On the Horizon , Vol. 25 Iss 1 pp. - Permanent link to this document:

http://dx.doi.org/10.1108/OTH-06-2016-0029

- Dannhauser, Zani" The relationship between servant leadership, team commitment, team citizenship behaviour and team effectiveness: An exploratory study. Department of Industrial Psychology March 2010.

- Cam Caldwell , Mark McConkie& Bryan Licona " Simon Peter and Transformative Leadership: Leadership Insights for Today’s Leaders" Journal of Management and Strategy Vol. 5, No. 1; 2014 .

- Wallace Alexander Williams, Jr. Brandon Randolph-Seng Mario Hayek Stephanie Pane Haden GucluAtinc , (2017)," Servant leadership and followership creativity: The Influence of workplace spirituality and political skill ", Leadership & Organization Development Journal, Vol. 38 Iss 2 pp. - Permanent link to this document:

http://dx.doi.org/10.1108/LODJ-02-2015-0019

- John E. Barbuto, Gregory T. Gifford "Examining Gender Differences of Servant Leadership: An Analysis of the Agentic and Communal Properties of theServant Leadership Questionnaire" Journal of Leadership Education Volume 9, Issue 2 – Summer 2010.

- Robert F.Russell,AGergory Stone " A review of servant leadership attributes :developing a practical model " 23/3/(2002) 145-157.

- John E. Barbuto, Daniel W. Wheeler "Scale Development and Construct Clarification of Servant Leadership"University of Nebraska - Lincoln

DigitalCommons @University of Nebraska – Lincoln 6-1-2006

- Fung,Benjamin,"The Demand and need for transparency and Disclosure in Corporate Governance " Universal Journal of Management,2(2):pp.72-80.(2014) .

- Albu, OanaBrindusa," Transparency in Organizing: A Performativity Approach" PhD Series ,The Doctoral School of Organization and Management Studies (OMS) .(2014) .

- Granados, Nelson" Market Transparency Strategy In E-Commerce: Modeling and Empirical analysis", Doctoral, University of Minnesota, Minneapolis.(2005).

- Dembczyk, Alexandra and Zaoral, Jaromir" Stakeholder Engagement in Sustaainable Entrepreneurship and Innovation " Master Thesis, Umea School of Business and Economics.(2014).

- Schackenberg, Andrew" The Constitutive Role of Transparency In Organizations " Phd, Department of Organizational Behavior Weatherhead School Of Management Case Western Reserve University,pp1-56.(2011).

- Aman, Aini, and Al-Shbail, Tariq Abdullah and Mohammed, Zakiah, " Enhancing public Organizations accountability through E-Government systems " International Journal of Conceptions on Management and Social Sciences, Vol(1),Issue.(1) ISSN (2357-2787),pp15-21(2013).

- Kopits, Caring," transparency in Government operation" Washington,IMF .