اثر القيادة التحويلية في إدارة الأزمة (دراسة ميدانية )
الكلمات المفتاحية:
القيادة التحويليةالملخص
هدف البحث إلى معرفة اتجاه التأثير الذي تؤديه القيادة التحويلية وأبعادها في إدارة الأزمة ومراحلها . وانطلق البحث من فرضية أساس هي إن القيادة الفعالة هي القادرة على تجنب وقوع المنظمة في خسائر كبيرة من خلال الإدارة العلمية للازمات . طبق البحث في شركتين أحداهما للغزل والأخرى للنسيج على عينة تكونت من (48) مديرا فيها .استنتج البحث وجود علاقات تأثير جوهرية بين أسلوب القيادة بالتأثير المثالي في مرحلة اكتشاف الأزمة ومرحلة التعلم ، فضلا عن وجود تأثير للاهتمام الفردي مع مرحلة استعادة النشاط والتعلم . أوصى البحث بضرورة تعميق المعرفة بسلوكيات القيادة التحويلية في منظماتنا العراقية ، وتطوير نظم الاكتشاف المبكر للازمات قبل وقوعها ، من خلال اعتماد نظم معلومات فاعلة .
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2011 علي عبد الحسين الجشعمي
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
يحتفظ المؤلفون بحقوق الطبع والنشر لأوراقهم دون قيود.
