اثر القيادة التحويلية في إدارة الأزمة (دراسة ميدانية )

المؤلفون

  • علي عبد الحسين الجشعمي المعهد التقني- كربلاء

الكلمات المفتاحية:

القيادة التحويلية

الملخص

هدف البحث إلى معرفة اتجاه التأثير الذي تؤديه القيادة التحويلية وأبعادها في إدارة الأزمة ومراحلها . وانطلق البحث من فرضية أساس هي إن القيادة الفعالة هي القادرة على تجنب وقوع المنظمة في خسائر كبيرة من خلال الإدارة العلمية للازمات . طبق البحث في شركتين أحداهما للغزل والأخرى للنسيج على عينة تكونت من (48) مديرا فيها .استنتج البحث وجود علاقات تأثير جوهرية بين أسلوب القيادة بالتأثير المثالي في مرحلة اكتشاف الأزمة ومرحلة التعلم ، فضلا عن وجود تأثير للاهتمام الفردي مع مرحلة استعادة النشاط والتعلم . أوصى البحث بضرورة تعميق المعرفة بسلوكيات القيادة التحويلية في منظماتنا العراقية ، وتطوير نظم الاكتشاف المبكر للازمات قبل وقوعها ، من خلال اعتماد نظم معلومات فاعلة .

التنزيلات

منشور

2024-05-30

كيفية الاقتباس

علي عبد الحسين الجشعمي. (2024). اثر القيادة التحويلية في إدارة الأزمة (دراسة ميدانية ). المجلة العراقية للعلوم الادارية, 7(30), 215–233. استرجع في من https://mail.journals.uokerbala.edu.iq:8443/index.php/ijas/article/view/1772