الدور المعدل للعوامل البيئية في تأثير تخطيط السيناريو على الإستشراف المستقبلي

المراجع العربية .

إدريس , وائل و الغالبي , طاهر .(2012) .السيناريو و العملية التخطيطية : مفاهيم أساسية. عمان ,الأردن دار وائل للنشر و التوزيع .

الأسطة ,عبد القادر .(2016) . أساسيات الإدارة الاستراتيجية الحديثة . الأكاديميون للنشر و التوزيع ,عمان الأردن .

إلياس , بلكا .(2006) .الغيب و المستقبل . دار الرسالة للنشر و التوزيع ,بيروت ,لبنان .

الحدراوي , حامد و محمد ,منتظر.(2013) .العلاقة التفاعلية بين عوامل نجاح تخطيط السيناريو الاستراتيجي

ومؤشرات أداؤهُ و أثرهما في الإدارة الفاعلة للازمات : دراسة تطبيقية لأراء عيِّنة من قيادات الادارة المحلية

في محافظة النجف الاشرف . مجلة الغري للعلوم الاقتصادية , 9(29),257-295 .

زكي , أحمد . (2003) .الدراسات المستقبلية .دار الميسرة للنشر و التوزيع, عمان : الأردن .

صالح , أحمد و الدوري , زكريا .(2009). دور بناء السيناريوهات في تنشيط التفكير الاستراتيجي في عالم متغير . فصل من كتاب الفكر الاستراتيجي وانعكاساته على نجاح منظمات الاعمال, عمان , دار اليازوري للنشر و التوزيع .

عامر , طارق . (2008). أساليب الدراسات المستقبلية . دار اليازوري للنشر و التوزيع , عمان : الأردن.

العيسوي , إبراهيم . (2002) .الدراسات المستقبلية :مشروع مصر عام 2020 , معهد التخطيط القومي, القاهرة : مصر .

الفتلاوي , ماجد و الكرعاوي , محمد .(2017) . استخدام أنماط تفكير السيناريو لدعم استراتيجيات متخذي القرار: دراسة تحليلية لعينة من كليات جامعة الكوفة . مجلة المثنى للعلوم الإدارية و الاقتصادية 7(2),85-106 .

الكبيسي , عامر .(2005) .إدارة المعرفة و تطوير المنظمات . المكتب الجامعي الحديث , الإسكندرية , مصر.

ثانياً: المراجع الأجنبية

Amer, M,Daim,Uand Jetter,J.(2013) Areview of Scenario Planning.Futures,46,23-40.

Bezler, T,Moneta ,G .&pheiffer ,G.(2019).

Development and validation of the work Enironment Complexity Scale for leaders.

Journal of Organizational change Management, 32(2),296-308 .

Borjeson, L ,Hjoer, M., Dreborg, K .,Ekvall,T and Finnveden, G.(2006). Scenario types and techniques :Towards a user's guide.Futures,38 (7),723-739.

Bouhalleb, A and Smida,A. (2018). Scenario planning: An investigation of the

Bouhalleb, A and Smida, A.(2019). Exploring the relationship between scenario planning and strategic flexibility and complexity. European Journal of International Management.

Bowman,G (2016). The Practice of Scenario Planning: An Analysis of Inter- and Intra-organizational Strategizing. British Journal of Management,27,77-96

Chen, Y, Wang,Y.,Nevo, S., Jin .,Wang,L and Chow,W.(2014).IT capability and organizational performance; the roles of business process agility and environmental factors.European Journal of Information Systems,23(3),326-342 .

Chermack,T and Nimon,K.(2013).Drivers and outcomes of scenario planning: a canonical correlation analysis. Eurpean Journal of Training and Development,37(9),811-834.

Chermack,T.(2011).Scenario planning in organizations:How to create,Use,and Assess Scenarios.Berrett-Koehler Publishers .San Francisco, California. Chrmack,T.,Coons,L.,Nimon,K.,Bradley,P andGlick,M.(2015).The Effects of ScenarioPlanniong on Participant Perceptions of Creative Organizational Climate.

Journal of Leadership &Organizational Studies,22(3)355-371.

Chermack,T.,Lindesy,K.,Grant,C and Barber,V.(2018).TheEffects of Scenario Planning on Perceptions of Organizational Agility.Journal of Future Studies,24(1),15-28.

Cornish,E.(2007).The Search for Foresight .Futurist,1(2)50-62.

Dess, G.,McNamara,G&Eisner,A.(2015).Strategic Management:Text and Cases.

th ed.,McGaw-Hill Education:New York.

Frank,H.,Guttel,W.,&Kessler,A.(2019).Environmental dynamism,hostility,and dynamic capabilities in medium-sized enterprises. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation,18(3),185-194.

Hair,J.,Black,W.,Babin,B.,Anderson,R.&Tatham,L.(2016).Multivariate Data Analysis.

th ed.,NewYork;Macmillion Publishing Company.

Hill,C.,Schilling,M.,&Jones,G.(2016). Strategic Management-An Integrated Approach:Theory &Cases.12th ed .,Cengage Learning.https://www.addustour.com/

Articles/981247

Kuye,O and Oghojafor,B.(2011).Scenario Planning as a Recipe for CorporatePerformance:TheNigenrian Manufacturing Sector Experience.Internation

Journal of Businss and Management.6(12),170-179.

Lindgren,M and Bondhold,H.(2003). Scenario Planning:The Links between future and strategy.Palgrave Macmillan. NewYork.

Mason,R.,&Dobbelstein,T.(2016).TheInfluence of the Level of Environmental Complexity and Turbulence on the Choice of Marketing Tactics .Journal of Economics and Behavioral Studies,8(2),40-55,Newkirk,H and Lederer,A.(2006).The effectiveness of strategic information systems planning under environmental uncertainty.Information&Management,43,481-501.

Niven,R.(2002).Balanced Scorecard:Step by Step:Maximizing Performance and Maintaining Results.John Wiley&Sons,Inc.

Note,A. (2009). Scenario Planning as Approach to Improve the Strategic Performance of Nultinational Corporations (Mncs) Business:Theory and Prace,19(1),13-32.

O'Brien, F and Meadows,M.(2013).Scenario orientation and use to support strategy development.Technological Forecasting and Social Change,80,643-656 .

Othman,R.(2008).Enhancing the effectiveness of the balanced scorecard with

Scenario planning.International Journal of Productivity and Performance Management ,57(3)259-266

Parnell. J;Donald,L;Zhang,Land Mehmet,K.(2012).How environmental uncertainty affects the link between business strategy and performance in SME;Evidence from China, Turkey and the USA.Management Decision,50(4)546-568 .

Piiranen,K.,Lindqvist, A and Peffers,K.(2011).Enhancing business and technology

Foresight with electronically mediated scenario process. Foresight,12(2),16-37

Ramadan, W.(2017).Corporate Future Foresight in Government:Anecessity or a luxury.Thesis ,Rochester Institute of Technology.

Ratcliffe ,J.(2003).Imagineering for Construction:Using a Prospective Process through Scenario Thinking for Strategic Planning and Management in the Construction Industry. Future Academy,Dublin,Dublin Institute of Technology.

Robbins,S.,& Judge, T.(2016).Organizational Behavior.6th ed .,Pearson Education Inc., England.

Rohrbeck,R and Kum,M.(2018).Corporate foresight and its impact on firm performance:A longitudinal analysis.Technological Forecasting and Social Change,129,105-116 .

Rohrbeck,R.(2018 b).Towards a Maturity Model for Organizational Future Orientation.Academy of Management Annual Meeting ,Best Theory to Practice Paper Award Winner,,Monteal,Canada.

Stauffer,D.(2002). Five Reasons Why You Still Need ScenarioPlanning.A Newsletter form Harvad Business School Publishing,Articals Reprint NO. U 0206 A:3-5. U.S.A.

Tajeddini,K.,&Mueller,S.(2019).Moderating Effect of Environmental Dynamism on the Relationship between a Firm's Entrepreneurial Orientation and Financial

Performance .Entrepreneurship Research Journal ,9(4),1-13.

Torrierl,F & Nijkamp,P.(2002).Scenario analysis in spatial impact assessment:a methodological approach. IDEAS,

Htt://degree.ubvu.nl/repec/vual/wpaper/pdf/2009 /0026.pdf.

Van der Laan,L.(2008).The Imperative of Strategic Foresight to Strategic Thinking .

Journal of Futures Studies,13(1),21-42 .

Wihelm,H.,Schlomer,M.,&Maurer,l.(2015).How Dynamic Capabilities Affect the Effectiveness and Efficiency of Operating Routines under High and Low Levels of

Environmental Dynamism .British Journal of Manageement,26(2),327-345.

Wootton, S and Horne,T.(2010).Strategic thinking:A Nine Step Approach to Strategy and Leadership for Managers and Marketers.Kogan Page,U.S.A.

Xiong,K.(2013).Scenario Analysis on Climate ChangeImpacts of Urban Land Expansion under Different Urbanization Patterns :A Case Study of Wuhan Metropolitan.Advances in Meteorology,1-12 .