دراسة وتقويم نظام الحوافز في الشركة العامة للصناعات النسيجية/ بابل

الملخص

تسعى الادارة المعاصرة إلى ايجاد الوسائل المناسبة لدمج الأفراد العاملين في المنظمة وديمومة وتطوير ادائهم. أن من بين أهم هذه الوسائل التي تحقق هذه الاهداف الحافز الذي يمثل وسيلة خارجية لاشباع الحاجات أو الدوافع. أن تصميم نظام فاعل للحوافز بصورة عامة والحوافز النقدية أو المادية بصورة خاصة له متطلباته الاساسية المتمثلة بضرورة التوازن بين الجهود المبذولة من قبل الافراد العاملين والعوائد المستلمة أو التوازن بين الاداء وفق المقاييس العلمية والموضوعية وبين ما يستلمه الأفراد العاملين من عوائد (Porter& Lawder, ١٩٦٧) ومن هذا المنطلق فان أي خلل أو عدم توازن في هذه الجوانب سيؤدي إلى عدم فاعلية نظام الحوافز مما ينعكس أثره على دوافع الأفراد العاملين نحو عملهم اذ اشارت بعض الدراسات بان الافراد الذين يستلمون اقل مما يبذلوا من جهود أو يقدموا من أداء غالبا ما تكون مشاعرهم سلبية تجاه العمل والمنظمة بسبب مكافاتهم بمستوى اقل من استحقاقهم (Under rewarded), في حين أن الافراد العاملين الذين يستلموا أكثر مما يبذلوا من جهود أو يقدموا من أداء سيكون لديهم شعور بالذنب لانهم اخذوا نصيب غيرهم (Lock, E.A. ۱۹۲۸) مما تقدم يتضح لنا بأن الأساس أو المنطلقات الفكرية لتصميم نظام فاعل للحوافز تتمثل بالاتي: ١ - العدالة في النظام الموازنة بين الجهود - الاداء - العائد) ۲- امكانية النظام في تحفيز الافراد العاملين على رفع أدائهم في العمل. ٣- امكانية الافراد العاملين على السيطرة على الاداء. ومن هذه المنطلقات سيركز البحث على نظام الحوافز النقدية في الشركة و العامة للصناعات النسيجية في بابل.